Коучинг-центр "100%"®

Блог

Главная » 2013 » Июль » 22 » Что такое коучинг руководителей?
00:04
Что такое коучинг руководителей?

Коучинговое взаимодействие в организациях чаще всего начинается с топ-менеджеров и первых лиц компании.

 

Ситуации похожи между собой: руководитель сталкивается с какой-либо проблемой или задачей, в решении которой необходима помощь. Или же в его деятельность нуждается в изменениях, которые необходимо продумать, запланировать и внедрить максимально "безболезненно" для компании.

 

И в таких случаях возникает  вопрос, какой специалист будет наиболее эффективен как "внешний" помощник?

  

Коучи привносят в рабочие задачи руководителей свои алгоритмы, методы, практически проработанные кейсы. Этими инструментами они способствуют формированию видения  у руководителей, оказавшихся в новых или непонятных обстоятельствах.

 

Коучинг руководителей - это:

 

  • процесс повышения управленческих навыков
  • усовершенствование компетенций лидера
  • диагностика устаревших, неэффективных стратегий
  • развитие новых, продуктивных качеств и навыков
  • решение оперативных задач и проблем

 

Коуч-сессии проводятся как в индивидуальном режиме, так и с привлечением команды.

 

 Что учитывает коуч во взаимодействии с руководителеями?

 

 1. Направленность на результат

 

Основное преимущество коучинга перед другими видами t&d технологий - это четкая направленность на результат коучи. Каждая сессия и программа в целом должны быть подчинены этому принципу. Если коуч упускает это из виду, руководитель впустую теряет время, деньги, энергию и доверие к внешним специалистам.

 

Каждое действие, которое планируете, необходимо тестировать. Наилучший вопрос в этом случае звучит так: "Каким образом это поможет достичь необходимого результата?". И если ответ не кажется достаточно убедительным, от такого действия нужно отказаться. Или переформатировать его в более продуктивное.

 

2. Взаимосвязь

 

И коучу, и руководителю необходимо помнить, о том, что действия не должны быть оторваны от целей компании, команды. Учитесь связывать запланированное с базовыми целями организации и команды, сохраняя ориентацию на результат и поставленный на программу запрос.

 

Необходимо также учитывать все последствия управленческих инноваций. Просчитывать риски и минимизировать их заранее. Для этого есть, например, такой инструмент как SWOT-анализ.

 

3. Ответственность

 

Прорабатывая запросы руководителя необходимо помнить о том, что в ходе коучинга будут вскрываться и способы ухода от ответственностиЭто будет касаться не только команды и подчиненных, но и непосредственно самого коучи.

 

Профессиональный коуч снабдит руководителя наиболее результативными инструментами, которые помогут выявить и преодолеть 5 способов ухода от ответственности: избегание, уклонение, оправдание и т.д. (см. классификацию Ю. Галаты, президента ECF)

 

4. Осознанность

 

Чтобы процесс коучинга не становился механистическим или оторванным от реальности, его участники должны понимать, что и зачем происходит в каждый момент времени.

 

  • С какой целью был привлечен коуч?
  • Что необходимо получить в итоге программы?
  • Какие вопросы или техники лучше всего продвигают руководителя к решению запроса?
  • К какому типу личности относятся коуч и коучи? Как это влияет на процесс коучинга?

 

"Зачем?" - главный вопрос для повышения осознанности.

 

5. Партнерство

 

Коучинговое взаимодействие основывается также на принципе, что коуч - это партнер руководителя в его продвижении к большей продуктивности и эффективности.

 

Данный принцип помогает коучу более правильно строить комфортные рабочие отношения, подбирать методы стимулирования и мотивации.

 

В течении всего взаимодействия коуч и коучи совместно анализируют все факты и действия из рабочей деятельности руководителя, а также их отражение на развитие команды и личностный и профессиональный рост коучи. И именно принцип партнерства помогает руководителю доверять и максимально раскрываться в коучинговых беседах.

  

Работая с руководителями, коучам необходимо следовать основным правилам:

 

  • быть экспертами в процессе коучинга
  • применять системный подход в своей работе
  • собственным примером подтверждать то, о чем говорите своим коучи

 

 

1.10.2012

 

© Наталия Романенко, организационный коуч, президент Европейской Федерации Коучей – Украина

 

 

Открытый тренинг "Управление в стиле коучинг" http://coach-100.com/ru/trenings_list/10/

 

Просмотров: 329 | Добавил: coach-100 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Четверг, 21.09.2017, 09:50
Приветствую Вас Гость

Форма входа

Поиск

Календарь

«  Июль 2013  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031

Архив записей

Наш опрос

Как Вы узнали о нашем сайте?
Всего ответов: 148

Друзья сайта

  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Статистика


    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0