День 1 Базовые понятия бизнес-коучинга
История и основные принципы бизнес-коучинга
Отличия бизнес-коучинга от других профессий типа «человек-человек»
Виды и формы коучинга. Возможности и сферы применения
Ключевые компетенции коуча
Методология LIFE-коучинга
День 2 Методология бизнес-коучинга (часть 1)
Структура и формат коучингового взаимодействия
Модель GROW
Модель T
Модель AID
День 3 Методология бизнес-коучинга (часть 2)
Модель SMART
Модель SWOT
Модель ответственности клиента
Самооценка эффективности бизнес – коучинга
Модуль 2 СИСТЕМНЫЙ КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ
День 1 Основы, принципы, методы коучинга в организациях
Взаимоотношения заказчик-коуч-клиент
Диагностика, «снятие запроса»
Основы проведения коучинга в контексте организации
Модель Коттера
Модель согласования
Системная модель Сенге
День 2 Командный коучинг
Модели командного коучинга
Ключевые шаги в командном коучинге
Коучинг проектных команд
Коучинг виртуальных команд
Оценка воздействия командного коучинга
День 3 Коучинг в организации: элементы системы
Коуч-менеджмент
(управление в стиле коучинг)
Карьерный коучинг
Коучинг руководителей
Передача управления коучинговым процессом
3 модуль программы разработан в 2-х вариантах (для внутренних или внешних коучей). Вариант 3 модуля выбирают участники учебной группы
Вариант № 1
Модуль 3 ПРОДВИЖЕНИЕ КУЛЬТУРЫ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
День 1 Культура коучинга в организации: период изменений
Внутренний PR внедрения корпоративного коучинга
Коучинг и трансформация корпоративной культуры
Готовность персонала к внедрению изменений
Ключевые роли и стили руководства для успешных перемен
Критические точки периода изменений
День 2 Коуч-сопровождение изменений в компании
Прогнозирование сопротивления
Причины сопротивления изменениям
Стратегии преодоления сопротивления изменения
Работа с продуктивными «состояниями Я»
Консультационные и целенаправленные беседы
Модерация конфликтных разговоров
Практика бесстрессовой продуктивности в работе
День 3 Посткоучинг в компании
Оценка результативности коучинговых программ
Посткоучинговое сопровождение:
- разработка программы посткоучинга
- технологии посткоучингового сопровождения
- проведение занятий
Поддержание позитивных эффектов после коучинга
Передача управления коучинговым процессом
Вариант №2
Модуль 3 ПРОДВИЖЕНИЕ КОУЧИНГОВЫХ УСЛУГ. КОУЧИНГ КАК БИЗНЕС
День 1 Специализация в коучинге
Отношения коуч-клиент
Классификация клиентов в коучинге
Специализация в коучинге
Продвижение личного бренда коуча
День 2 Продвижение коучинговых услуг
Формирование базы перспективных клиентов
Маркетинг коучинговых услуг
Ошибки в продвижении коучинговых услуг
Партнерство как способ ведения бизнеса
День 3 Успешная коучинговая практика
Проектная работа
«Моя успешная коучинговая практика»
СЕРТИФИКАЦИЯ
Тестирование
Защита проектной работы
В ходе обучения у каждого участника будет возможность:
- принимать участие в качестве клиента в коуч-сессиях и решать свои актуальные проблемы
- работать с реальными задачами в качестве коуча
- запрашивать и получать обратную связь относительно достигнутого уровня компетентности и дальнейшего совершенствования навыков
Основная часть обучающего курса будет посвящена коучинговой практике участников (70% - практика, 30% - теория)
Программа обучающего курса «Школа бизнес-коучинга» состоит из 150 часов обучения:
|
Учебные модули
|
63 |
|
Межмодульные встречи (практика, решение кейсов, обратная связь от коуч-ментора)
|
24 |
|
Личная практика участников (работа с бизнес-запросами заказчиков)
|
45 |
|
Написание сертификационно-методической работы
|
11 |
|
Сертификация
|
7 |
Стоимость обучения:
3000 грн./1 модуль
Сертификация - 1000 грн./чел
Сертификация в ECF - 250 евро (по желанию участника)
При оплате всего курса – скидка 10%
