Коучинг-центр "100%"®

Каталог файлов

Главная » Файлы » Мои файлы

"Коучинг для топов", Максимов В.
[ Скачать с сервера (429.6Kb) ] 07.11.2009, 00:11
В середине 80-х стали появляться работы, теоретически объясняющие некоторые причины неудач традиционного менеджмента. Гаррет Морган в статье «Организации как политические системы» и Маргарет Дейл в работе «Самообучающиеся организации» делали ошеломляющие выводы.
 
 В теорию менеджмента были внесены понятия ограниченных и неограниченных ситуаций. К ограниченным, в которых работают методы планирования, относятся ситуации, в которых четко определены цели, противоречий между участниками нет и ресурсы, имеющиеся в организации, адекватны затратам. К неограниченным — ситуации, в которых отсутствует хотя бы одно из этих условий, как в известном историческом анекдоте о Петре I, приведенном в эпиграфе к этой главе.

 

Никто сегодня не может однозначно определить, что будет необходимо для вашего бизнеса всего через пару лет. Связано это не с отсутствием компетентности, а со стремительностью происходящих изменений в экономике в целом. Срок устаревания информационных технологий сейчас составляет 2-3 года. Бизнесы фокусируются на чем-то в течение 4-5 лет, а затем полностью меняют направление или даже прекращают существование. Технология больше не является источником конкурентного преимущества. Интернет не придаст какое-либо конкурентное преимущество какой-либо компании, продающей продукты или услуги. Это необходимое, но недостаточное условие для достижения успеха.

Чтобы сегодня быть первой, организация нуждается в скорости. Скорость - функция массы и энергии. Чем больше энергия и меньше масса, тем выше скорость. 1980-е и 1990-е года в корпоративном мире были в значительной мере посвящены процессам уменьшения массы - уменьшению размера, аутсорсингу и т.п. До сих пор, однако, большинство компаний пренебрегало другой переменной - энергией. Завтрашние победители будут «империями мысли», о которых говорил Уинстон Черчилль. Но они все еще нуждаются во вдохновении. Пришло время повышать энергию компаний. Это можно сделать только за счет человеческого ресурса. Только люди способны  сегодня поддерживать конкурентоспособность компаний. Это возможно благодаря существованию трех способностей, формирующих устойчивые преимущества и потенциально присутствующих у человека: умению  создавать редкость, стоимость и неповторимость. Будущие фирмы должны стать сотворцами компетентности и поставщиками индивидуальности. Чтобы процветать, организации должны научиться объединять навык и душу.

Для большинства компаний новая реальность означает, что они одновременно находятся в осаде все более влиятельных клиентов, и являются заложниками компетентных сотрудников, которые вольны знать и делать, что они хотят. Чтобы процветать, организации должны одновременно решить задачу «приручения» талантов и «воспитания» новых клиентов. Как овладеть этим искусством и преобразовать индивидуальные навыки в организационное знание?

Категория: Мои файлы | Добавил: coach-100 | Теги: коучинг, книги по коучингу, топ-менеджеры
Просмотров: 1040 | Загрузок: 353 | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Четверг, 21.09.2017, 09:46
Приветствую Вас Гость

Форма входа

Категории раздела

Мои файлы [11]

Поиск

Наш опрос

Как Вы узнали о нашем сайте?
Всего ответов: 148

Друзья сайта

  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Статистика


    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0