Коучинг-центр "100%"®

Целевая аудитория:  руководители компаний;
руководители департаментов, подразделений, отделов;
собственники бизнесов;
директора по управлению персоналом, hr-менеджеры


Цель мероприятия:

усовершенствование управленческих компетенций

формирование понятия о коуч - менеджменте и его месте в управлении персоналом компании

обучение основным коучинговым моделям

повышение личной эффективности

освоение навыков мотивации подчиненных, делегирования полномочий, постановки задач, time-менеджмента, планирования в рамках коучингового подхода



Программа



Основные принципы коуч-менеджмента


1. Управление в стиле «коучинг»: принципы, особенности, отличия от традиционных методов управления
2. Базовые подходы коуч-менеджмента
3. Ключевые компетенции коуча
4. Типы и уровни сотрудников
5. Задачи коуч - менеджера в работе с сотрудниками и подчиненными
6. Этапы коучинга организационных изменений



Основы эмоциональной компетентности (EQ)


1. Эмоциональный интеллект: принципы, свойства, инструменты измерения
2. Важность EQ в бизнесе
3. Работа в команде и эмоциональный интеллект
4. Влияние EQ на межличностные отношения
5. Эмоциональный самоанализ
7. Конструктивная переносимость стресса



Эффективные инструменты коуч - менеджера


1. Принципы ведения коучингового диалога
2. Структура коуч-сессии
3. Модель GROW
4. Модель SMART
5. Предоставление обратной связи. Модель AID
6. Обратная связь при неудаче
7. Экспресс - коучинг
8. Границы отношений «коуч-менеджер – «клиент» - подчиненный»



Коучинг в контексте команды


1. Отличия индивидуального и командного коучинга
2. Особенности применения командного коучинга в организациях: правила, выгоды, ключевые шаги
3. Модели командного коучинга
4. Технологии проектного коучинга
5. Организация коучинга как процесса
6. Эффективное проведение совещаний в стиле "коучинг



Дополнительная информация


В ходе тренинга у каждого участника будет возможность:

работать в качестве коуч - менеджера на примерах реальных организационных кейсов
пройти коуч-сессии по личным и профессиональным задачам

Основная часть бизнес - тренинга – это практическая работа участников (приблизительно 70% - практика, 30% - теория)

*************************************************************