Коучинг-центр "100%"®

Главная » 2010 » Февраль » 18 » Практикум для hr-менеджеров и руководителей

---

19:39 Практикум для hr-менеджеров и руководителей

Уважаемые руководители!   Приглашаем Вас принять участие в авторском тренинге практика в hr-сфере, который состоится 10-11 апреля  2010г., г. Киев   Практикум по управлению человеческими ресурсами в организации   Цели программы: • ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЗНАНИЯ И РАЗОВЬЕТЕ УМЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ • Вы ПОЛУЧИТЕ НАВЫКИ РАЗРАБОТКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ HR – ИНСТРУМЕНТОВ, РАБОТАЮЩИХ В УСПЕШНЫХ ЗАПАДНЫХ И УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ (подбор, адаптация, оценка и аттестация, развитие персонала и системы мотивации) Целевая аудитория: РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ, HR-ДЕПАРТАМЕНТОВ, ОТДЕЛОВ Время проведения: 2 дня, 16 часов 1. Стратегия управления персоналом • Стратегия управления персоналом • Диагностика системы управления персоналом • Служба управления персоналом: цель, функции, статус, количественный и качественный состав • Взаимодействие с руководителем компании: варианты эффективного взаимодействия • Проектирование и оптимизация организационной структуры компании • Система управления по результатам: MBO (management by objectives) • Корпоративная культура: диагностика, разработка, изменение • Управление изменениями в Компании 2. Система подбора и адаптации персонала • Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации • Эффективный подбор персонала • Выработка общих требований к кандидату. Формирование профиля требований к кандидату, исходя из задач организации • «Эффективность использования тех или иных источников при подборе персонала» • Анализ резюме. «Приоритеты при работе с резюме» • Методы оценки кандидатов при приеме на работу. Преимущества и недостатки • Подготовка к интервью. Виды и стили интервью, особенности проведения. Структура интервью • Анализ и интерпретация полученной информации • Принятие решения о найме или отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату • Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов • Принципы формирования программ адаптации • Оценка эффективности адаптации 3. Система оценки и аттестации персонала • Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие • Цели оценки и аттестации персонала • Объективность оценки • Организация контакта с сотрудником в ходе оценки • Обзор современных методов оценки персонала • Экспресс-диагностика • Анализ документов • Анализ биографических фактов • Собеседование • Анкетирование • Кейсовый ряд (анализ Case Study) • Экспертная оценка • Психологическое тестирование • Игровая диагностика • Наблюдение • Метод 360 градусов • Оценка результатов работы • Планирование и организация оценочной компании. • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций • Внедрение системы оценки в организации • Практическая работа - анализ конкретных ситуаций. Выбор и адаптация оценочной технологии для вашей компании 4. Система обучения и развития персонала • Стадии развития компания и система обучения • Этапы и целесообразность создания подразделения по обучению • Этапы формирования системы обучения • Объекты обучения • Способы выявления потребности в обучении • Методы обучения и целесообразность их использования • Внутренне и внешнее обучение • Критерии выбора внешних провайдеров. Возможности сложности и типичные ошибки • Разрабатывать или покупать тренинг? • Оценка эффективности обучения. Типичные ошибки при обучении персонала: как их избежать • Показатели обучения. Разработка и обоснование бюджета на обучение 5. Система материальной и нематериальной мотивации персонала • Системы оплаты труда • Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда • Структура компенсационного дохода • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда. • Совершенствование системы постоянной части заработной платы • Составляющие компенсационной системы • Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов» • Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки • Опыт применения в американских и российских компаниях • Управление по целям MBO– основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты). • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей • Зависимость премирования от выполнения целей. • Связь КPI с вознаграждением. Матрицы (таблицы) вознаграждения • KPI для производственных и торговых предприятий; критерии премирования • Примеры систем премирования на российских предприятиях. • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на предприятии» • Система бенефитов (социальный пакет) • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов • Нематериальная мотивация персонала • Основные составляющие нематериальной мотивации персонала. Примеры из российской практики • Моральная мотивация. Учет психологических факторов ************************************************************************************************************************** Дата проведения: 13-14 марта 2010г. Стоимость: 1500 грн/чел Контакты: 067-442-04-67 job_search_n@mail.ru     Автор тренинга и ведущий: Андрей Злотников   Директор по персоналу, бизнес-тренер и консультант с 5 летним опытом работы практическим психологом и 7-летним опытом работы на управленческих должностях В настоящее время занимает пост начальника отдела персонала Концерна «НИКО» Компании, в которых реализовывал проекты и проводил тренинги: MD «GROUP» (Tommy HiLfiger, Gant, G-Star), ООО «Виленд», ЗАО «ПанУкреин», СК «Статус»; СК «Интертрансполис», ООО «Укртелемедиа»; ЗАО «Украина»; ЗАО «Компания «Мульти», ООО «Паритет»; ООО «Укрсоцбанк», ГУДСО Украины в г.Киеве

1 2 3 4 5 Просмотров: 394 | Добавил: coach-100 | Теги: hr, мотивация, адаптация, управление персоналом, управление | Рейтинг: 5.0/1

Всего комментариев: 0

Воскресенье, 20.05.2012, 20:58
Приветствую Вас Гость