Коучинг-центр "100%"®

Главная » 2012 » Май » 6 » Управление в стиле коучинг
11:06
Управление в стиле коучинг

Дата проведения:
25-26 мая 2012 года

Место проведения: г. Киев, р-н Соломенской пл.

Стоимость участия: 2500 грн/чел

При подаче заявки участника до 1.05.2012 -
скидка 500 грн.





Целевая аудитория:     

  •     руководители компаний;
  •     руководители департаментов, подразделений, отделов;
  •     собственники бизнесов;
  •     директора по управлению персоналом,
  •     hr-менеджеры
 

Цель мероприятия: 
  

  • обучение основным коучинговым моделям
  • освоение навыков:
    мотивации подчиненных,
  1.     предоставления обратной связи,
  2.     развития подчиненных,
  3.     делегирования полномочий
  • формирование развивающего управленческого стиля
  • приобретение техник развития потенциала подчиненных
  • формирование навыков работы с командой

Программа
 

Основные принципы коуч-менеджмента

  •     Базовые понятия о коучинге
  •     Коучинг как стиль управления и развития персонала
  •     Типы и уровни сотрудников, ключи к определению типов
  •     Задачи коуч - менеджера в работе с подчиненными
  •     Методы работы с сопротивлением в обучении взрослых

Результат: систематизация знаний в области базовых понятий коучинга в организации, получение технологий работы с сопротивлением, изучение типологии сотрудников по стандартам Европейской Федерации Коучей
 

Ключевые компетенции и навыки коуча


  •     Развитие коучинговых компетенций:

  1.     направленность на результат    
  2.     навыки коммуникаций
  3.     эмоциональная компетентность    
  4.     диалогичность
  5.     ответственность    

  •     Коучинговый диалог и технология постановки вопросов
  •     Структура коуч-сессии: контакт, контракт, цель, ресурсы, план действий
  •     Границы отношений «коуч-менеджер – коучи - подчиненный»
  •     Стили руководства
  •     «Пирамида зрелости» подчиненных

Результат: проработка структуры коуч-сессии, приобретение навыков постановки вопросов и ведения коучингового диалога, получение информации о стилях руководства и уровнях «зрелости» подчиненных

 
Эффективные инструменты коуч-менеджера


  •     Модель GROW
  •     Модель Т
  •     Модель SMART
  •     Формат конечного результата
  •     Экспресс – коучинг, модель AID
  •     Работа с подчиненным при неудаче
  •     Дополнительные приемы в обучении для взрослых:

  1.     активное слушание,
  2.     раппорт,
  3.     парафраз,
  4.     отзеркаливание,
  5.     инструктирование,
  6.     сопровождение

Результат: изучение коучингового инструментария, отработка навыков выбора, применения и оптимизации коуч-инструментов, получение методики коучинговой поддержки в случаях неудачи
 

Коучинговый подход для основных управленческих навыков


а)  Эффективная мотивация подчиненных:

  •     как устанавливать доверительные отношения
  •     5 компонентов мотивирующего управления
  •     управленческие подходы, снижающие мотивацию
  •     работа с негативным и позитивным циклами мотивации
  •     матрица «Квалификация/Желание»
  •   особенности мотивации подчиненных с различными базовыми потребностями
  •     обратная связь как способ мотивации


б)  Предоставление обратной связи:

  •     особенности предоставления обратной связи согласно  типологии
  •     психологические аспекты предоставления/запроса обратной связи
  •     правила формулирования обратной связи
  •     создание доверительной атмосферы
  •     алгоритмы предоставления обратной связи:

а) развивающая обратная связь
б) мотивирующая обратная связь

  •     эффективная критика
  •     правила запроса обратной связи
  •     реагирование на обратную связь:  работа с сопротивлением и спадом мотивации
  •     возможные проблемы в процедуре обратной связи

в) Развитие подчиненных как компетенция менеджера:

  • технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
  • планы развития подчиненных:

а) оценка, постановка задачи, составление
б) выбор развивающих назначений
в) мониторинг и контроль выполнения плана
г) оценка динамики продвижения
д) коррекция развивающих назначений и действий подчиненных

  •     консультационные беседы с подчиненными


г) Делегирование в стиле коучинг:

  •     матрица «Психологические аспекты неэффективного делегирования»
  •     делегирование с учетом:


1) типологии подчиненных
2) собственного типа личности

  •     алгоритм эффективного делегирования
  •     SWOT – анализ как элемент процесса делегирования
  •     сопровождение процесса делегирования:

1.    ресурсное обеспечение
2.    обратная связь
3.    контроль и корректировка

  •     ошибки и барьеры делегирования
  •     работа с сопротивлением подчиненных
  •     психологические аспекты коммуникаций при делегировании


Результат: получение информации и практических рекомендаций в области мотивации, делегирования, развития подчиненных, предоставления и запроса обратной связи, проработка алгоритмов, планирование инноваций в собственной управленческой деятельности


Командный коучинг
 
  •     Отличия индивидуального и командного коучинга
  •     Специфика обучающих мероприятий группового формата
  •     Основные роли участников команд, их воздействие на коллектив
  •     Модели командного коучинга
  •     Эффективное проведение совещаний в стиле «коучинг»
  •     Трудности командного и группового коучинга

Результат: изучение специфики и основных стратегий работы в групповом формате, получение практических рекомендаций проведения групповых мероприятий: собраний, совещаний, коуч-сессий для команды


Дополнительная информация:


По окончанию тренинга каждому участнику и группе в целом дается специализированная литература на проработку, форма «Тетради самокоучинга для менеджера».

С каждым участником разрабатывается план развития компетенций коуч-менеджмента


В ходе тренинга у каждого участника будет возможность:

  •  работать в качестве коуча на примерах реальных организационных кейсов
  • пройти коуч-сессии по личным и профессиональным задача
  • запрашивать и получать обратную связь от тренера
  • участвовать в деловых и ролевых бизнес-играх, тематических упражнениях
  • прорабатывать индивидуальные запросы и кейсы
 
Основная часть бизнес - тренинга – это практическая работа участников (приблизительно 70% - практика, 30% - теория)


Регистрация:

тел.: +38-067-442-04-67

email: coach-100@i.ua



Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификат WIAP, сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер
Просмотров: 675 | Добавил: coach-100 | Теги: команда, Продуктивность, мотивация, коучинг, развитие, бизнес, деньги | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Пятница, 15.12.2017, 17:03
Приветствую Вас Гость

Форма входа

Поиск

Календарь

«  Май 2012  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Архив записей

Наш опрос

Как Вы узнали о нашем сайте?
Всего ответов: 148

Друзья сайта

  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Статистика


    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0