Внутренняя сила, энергия, обаяние, изюминка, «божья искра» - этими словами чаще всего описывают то, что можно назвать харизмой. Макс Вебер представлял харизму как «незаурядное качество личности, одаренной силами и свойствами, не доступными другим людям». Подобная точка зрения и послужила ассоциированию харизмы и лидерства.
Необходимо ли менеджеру развивать харизму? Если задуматься, то практически любой сотрудник при смене места работы выбирает в первую очередь руководителя, с которым будет работать. А затем уже условия работы, месторасположение и т.п. Часто случается и так, что за харизматичным лидером уходит персонал из компании. Ведь он является авторитетным руководителем, создающим сильные эмоциональные связи и формирующим сплоченную команду.
Очень важный вопрос – харизматиком нужно родиться или все-таки есть способы развить это качество у себя?
Уверена, каждый из нас может активировать внутренние резервы своей личности для развития (или усиления) своей харизмы. Для этого необходимо иметь желание, знать алгоритмы и систематично действовать.
Предлагаю сегодня подумать, что же делают харизматичные лидеры, чтобы быть таковыми и есть ли какие-то общие стратегии? Можем ли мы повторить их успешные модели и достичь необходимого результата?
Первые шаги по превращению в харизматическую личность:
1. Развивайте эмоциональный интеллект
Харизматичный лидер воздействует на людей с эмоционального уровня, вызывая у них сильные эмоции (кстати, не обязательно позитивные). Но вызывать эмоции это далеко не показатель высокого EQ.
Проанализируйте свои навыки с точки зрения 4-х компонентов EQ:
1. Достаточно ли я точно понимаю собственные эмоции? В какой степени осознаю причины их возникновения в тех или иных ситуациях?
2. Как я управляю своими эмоциональными реакциями по отношению к различным людям (ситуациям)?
3. Умею ли я распознавать эмоции других людей? Насколько я понимаю, что на самом деле происходит в этот момент с человеком?
4. Насколько хорошо у меня получается эффективно выстраивать взаимоотношения, используя свою способность воспринимать свои и чужие эмоции?
Скорее всего, затруднения возникнут уже на первом навыке и это нормально.
Начинайте развитие своего EQ с анализа собственных эмоций, отмечая в своеобразной матрице название эмоции и ситуацию, которая ее вызвала. Поработайте над этим вопросом хотя бы месяц и отследите тенденции.
Всегда есть закономерности, таким образом можно отследить, с чем работать дальше. Со своими реакциями, с силой их проявления или с теми событиями, что их вызывают?
2. Совершенствуйте физическую форму
От вашей физической формы и от того, насколько вы здоровы, зависит количество и качество внутренней энергии. А значит, будет ли та внутренняя сила, которая так привлекает людей в ваше поле влияния.
Протестируйте распределение своих ресурсов (усилий и времени) по балансной модели Н. Пезешкиана. Если все ресурсы принять за 100%, то какую их часть вы вкладываете в сферы «Деятельность», «Контакты», «Мечты, фантазии, смыслы»? А что остается для четвертой сферы «Тело»?
Часто именно сфера «Тело» в балансной модели получает 5-10% из 100% и это естественным образом сказывается на ваших лидерских ресурсах. Проработайте этот дисбаланс с помощью вопросов:
Как я распределяю 100% энергии между 4-мя сферами своей жизни?
О чем говорит именно такое процентное распределение?
Какая из сфер получает энергии больше других? А какая ущемляется?
Что можно сделать для сферы с наименьшим энергоресурсом?
Какие действия нужны в этой сфере моей жизни?
Итогом этой сессии самокоучинга должен стать план действий с указанием временных параметров выполнения.
Постарайтесь действительно гармонизировать свою жизнь – планируя действия в какой-то из сфер, уменьшайте нагрузку в остальных
3. Формируйте ораторские навыки
Внятная, эмоционально окрашенная и выразительная речь – это ещё один показатель харизмы. С помощью речи лидер делится эмоциями, чувствами, убеждает людей, приводя веские и четкие аргументы. Мотивирует и призывает к действию. Сглаживает конфликтные ситуации, находит общий язык с членами своей команды.
Развивайте навыки вести за собой людей с помощью слова.
Лучше всего это делать со специалистами, в тренинговом или коучинговом формате. Найдите для себя хорошего тренера и сформируйте навыки презентаций и публичных выступлений.
Как коуч могу сказать, для того, чтобы развить ораторские способности нужно как можно больше выступать. Здесь одной теорией не поможешь, только практика приведет к желаемому результату. А начать проработку данного навыка вам помогут ответы на вопросы нашей сессии:
Какие преимущества даст мне развитие ораторских навыков?
В каких темах я являюсь экспертом и смогу поделиться знаниями с другими?
Есть ли мероприятия в моей компании, на которых я могу выступать с докладами, презентациями?
На каких внешних площадках я могу выступить?
Развивайте ораторские навыки, наращивая таким образом свой лидерский потенциал!
Хорошей вам тренировки! Обратную связь по сессии и свои вопросы направляйте по адресу: coach-100@i.ua
©Наталия Романенко, февраль 2012
Остальные шаги по развитию харизмы мы пройдем в ходе первого модуля «Лидерского курса для управленцев»
http://www.trn.ua/trainings/21872/
|