Можно поспорить и скорее всего, будет правдой то, что любая проблема в команде решается через призму коммуникаций. Все с детства научились говорить, но не многие умеют разговаривать.

Особенно ярко эту особенность можно отследить на примере развития коммуникативной компетентности руководителей. Коуч приходит работать вроде бы с простым и технологичным запросом и  попадает в эпицентр проблем, многие из ... Читать дальше »

"Успех — дело чистого случая.
Это вам скажет любой неудачник"

Эрл Уилсон
 

С началом нового года часто приходит желание изменить свою жизнь в лучшую сторону, добиться более значимых целей, сбалансировать вложение сил и ресурсов.

Если желание не материализовать, оно так и останется в области фантазий, не при ... Читать дальше »

«Самое главное в профессии коуча - слышать людей, чтобы способствовать им в достижении целей», -

говорит Наталия Романенко, президент Европейской Федерации Коучей - Украина, организационный коуч. 15 ноября она выступит с ... Читать дальше »

Конфликт – это всегда столкновение интересов, ведь любая организация  состоит из людей, перед которыми стоят совершенно разные цели. Для их достижения часто не достаточно ресурсов, вследствие этого возникают разногласия, накапливается негатив, ведется явное или скрытое противостояние.

 
Что требуется от менеджера для эффективного управления в конфликтных ситуациях?

Для начала согласиться с тем, что конфликт – это неотъемлемая часть жизни любой организации. Из него, как из любой другой ситуации, всегда можно извлечь пользу. Например, дать «зеленый свет» давно назревшим изменениям.
... Читать дальше »

Коучинговое взаимодействие в организациях чаще всего начинается с топ-менеджеров и первых лиц компании.

Ситуации похожи между собой: руководитель сталкивается с какой-либо проблемой или задачей, в решении которой необходима помощь. Или же в его деятельность нуждается в изменениях, которые необходимо продумать, запланировать и внедрить максимально "безболезненно" ... Читать дальше »

Учитывая тенденции последних лет, коучинг становится наиболее актуальной технологией развития компетенций, в том числе управленческих. Руководители через обучение действием прорабатывают свои слабые стороны в области управления подчиненными. И строят дальнейшее взаимодействие с ними уже с помощью полученных в ходе коучинга инструментов. То есть, начинают управлять в стиле коучинг.

В основе управления в стиле коучинг лежит партнерство и вовлеченность сотрудников в процесс принятия р ... Читать дальше »

Каждый человек может построить карьеру своей мечты. У нас есть все ресурсы для того, чтобы добиваться желаемого и стать тем, кем мы хотим быть. Другое дело, не все знают, каким способом это сделать максимально эффективно. Как раскрыть свои лучшие качества и воспользоваться имеющимися ресурсами?

... Читать дальше »

28 августа состоялся мини-тренинг "Коучинг для успеха: как стать № 1...". Он проводился в университете "КРОК" бесплатно, в рамках промокампании курса МБА.

Очень приятно, что, не смотря на лето, заинтересованность была очень высокой и мероприятие посетили 45 человек.

... Читать дальше »

Когда подчиненный собирается увольняться, скорее всего, вы попытаетесь его удержать. Это правильно в любом случае, если только его уход не принесет больше преимуществ.

Причины жел ... Читать дальше »

Каждый руководитель, наверняка, оказывался в ситуации конфликта, ведь жизнь в организации сопряжена с противостоянием и столкновением интересов. Зачастую менеджерам бывает тяжело признать, что конфликт есть и его необходимо решать. И руководитель «закрывает глаза» или принимает сторону одного из конфликтующих, углубляя, таким образом, проблему.  Для устранения конфликта менеджеру нужно уметь анализировать ситуацию и понимать, что же привело к ней. Кроме этого, стараться осознавать свою обычную роль в конфликтных ситуациях. И понимая это, управлять конфликтом  с максимальным выигрышем для всех противоборствующих сторон.

... Читать дальше »