| Главная » Файлы |
| Всего материалов в каталоге: 11 Показано материалов: 1-10 |
Страницы: 1 2 » |
|
Книга «Мастерство коуча» – уникальное практическое руководство, посвященное обучению коучей и руководи- телей, применяющих коучинг на рабочих местах.
Книга также будет полезна всем, кому важно раскрыть свой потенциал для достижения успеха в профессиональной и личной жизни. Изложенная в книге методология проверена на практике и с успехом применяется в большинстве специализаций коучинга. |
|
Фактически одно из самых значительных продвижений в изучении эмоциональной культуры произошло в 1980 г., когда психолог д-р Реувен Бар-Он, израильтянин американского происхождения, начал свою работу в этой области.
Его заинтересовал ряд основных вопросов.
Почему одни люди эмоционально более благополучны, чем другие?
Почему некоторые люди более других способны достичь успеха в жизни?
И - что наиболее важно - почему одни, наделенные высочайшими интеллектуальными способностями, терпят в жизни неудачи, в то время как другие, более скромно одаренные, преуспевают?
К 1985 г. он уже полагал, что нашел частичный ответ на эти вопросы: уровень тех свойств личности, которые он назвал личным коэффициентом эмоциональности, или эмоционального интеллекта (Emotional Quotient - EQ); термин является очевидным аналогом IQ, давно известного комплекса когнитивных и мыслительных способностей, или коэффициента интеллекта.
Это была интересная гипотеза, но она оставалась непроверенной, пока Реувен не разработал инструмент, который стал известен как бар-оновский EQ-i (Emotional Quotient inventory).
Он полагал, что эмоциональная культура (способности) состоит из набора перекрывающихся, но отчетливо различающихся умений и установок, которые могут быть собраны в пять общих областей или "сфер", далее подразделенных на пятнадцать составных частей, отдельных способностей, в каждой можно установить определенный принцип количественной оценки, или "шкалу". Даже когда EQ-i был еще в пеленках, Бар-Он интуитивно чувствовал, что эмоциональные способности, для измерения которых этот тест разрабатывается, являются даже более важными, чем традиционные когнитивные способности, когда дело доходит до умения успешно справляться с требованиями жизни, и что со временем это будет доказано. |
|
…если вы приложите достаточно нужных усилий в нужной точке, то ваш дальнейший путь будет прост и непринужденен. …хорошие коучи способны выразить свой талант коуча в двадцати пяти словах или даже меньше. …наиболее труднопреодолимым препятствием в этом мире может оказаться не какая-то конкретная проблема, а безразличное к ней отношение. …не стоит брать в долг или вкладывать большее количество денег, чем то, которое я могу позволить себе потерять. …стоит радоваться каждому моменту жизни и проживать его с наслаждением. |
|
То, что наше выживание на планете открытый вопрос никакому сомнению не подлежит и никем не оспаривается — однако ничего не изменилось. То, что мы жертвуем самим существованием наиболее прекрасной и цветущей планеты во Вселенной в своих детских незрелых конфликтах всеми понимается — но ничего не меняется.
То, что необходимо действовать сейчас понимают все ведущие эксперты в мире — но ничего не меняется.
Часы отсчитывают тихо время….
Во всем мире имеются интеллигентные люди везде, ученые, артисты, поэты, студенты, деловые люди, доктора, юристы; молодые и старые; известные и неизвестные. Да, все эти люди во всем мире должны изумленно взглянуть за свое окно на птиц и деревья, как они умудряются делать свои дела так разумно, так естественно- и удивится….
Почему, что на Земле идет неправильно? |
|
Эта книга призвана помочь вам диагностировать организационную культуру и обрести решимость приступить к ее переменам вне зависимости от того, менеджер вы, вузовский преподаватель или профессиональный агент по изменениям. Взяться за нее нас подвигли собственные наблюдения многочисленных ситуаций, в которых организации, стремясь к самосовершенствованию и улучшению производственных показателей, не были способны использовать потенциал организационной культуры и в итоге терпели неудачу. Послужила мотивом и уверенность в том, что взятые нами за основу ценности оптимально соответствуют таким важным показателям развития организации, как результативность и личные управленческие навыки. Нам известны консалтинговые фирмы, взявшие эту основу в качестве ключевой составляющей инструментария их услуг. Нам знакомы организации бизнеса, правительственные органы и учреждения образования, которые кардинально улучшили показатели своей деятельности, применяя методы и подходы, обсуждаемые в этой книге. Мы знаем немало менеджеров, повысивших свою эффективность, используя рассматриваемые здесь принципы. |
|
Эта книга посвящена системе, связанной с индивидуальной и социальной психиатрией, той системе, которая в течение последних пяти лет преподавалась на семинаре групповой терапии в больнице <Мунт Зион> в Сан-Франциско, излагалась на Медицинском конгрессе по психиатрии в Монтрей Пенинсула, на семинарах по социальной психиатрии в Сан-Франциско, а в последние годы - в психиатрической больнице Атаскадеро и в Нейропсихиатрическом институте Лаиглея Портера. |
|
В последние годы появилось множество свидетельств растущей неудовлетворенности психиатрией, вызванной ее косностью, дороговизной, спорными результатами и туманной терминологией.
Многим она напоминает слепого, ищущего в темной комнате черную кошку, которой там нет. Журналы и ассоциации психического здоровья утверждают, что психиатрические методы лечения — дело хорошее, хотя и непонятно, в чем они заключаются и к чему приводят.
На общественность ежегодно обрушиваются потоки слов о психиатрии, однако немного было убедительных фактов, которые бы помогли нуждающемуся в лечении человеку преодолеть карикатурное представление о психиатрах и их таинственных методах.
|
|
Книга известного тренера и коуч-консультанта Тимоти Голви показывает, как максимально раскрыть потенциальные возможности своего "Я", достичь высоких результатов, избежав при этом перегрузок и получая новые знания и удовольствие от работы. Как преодолеть скуку, связанную с рутинной работой? Как уметь подняться над тем, что мы делаем, и адекватно оценить обстановку и перспективы? Как научиться фокусироваться и как переключать внимание, чтобы дать себе возможность отдохнуть? Как поставить себя на место другого человека - ученика, клиента, покупателя - и научиться сопереживанию? Ответы на все эти и другие вопросы вы узнаете из этой книги. Метод Внутренней игры, разработанный Тимоти Голви, можно с успехом применить к любому виду деятельности. Книга адресована тем, кто занимается бизнесом, консалтингом, обучением, и всем читателям, желающим научиться эффективно работать, учиться и при этом получать удовольствие. |
|
В середине 80-х стали появляться работы, теоретически объясняющие некоторые причины неудач традиционного менеджмента. Гаррет Морган в статье «Организации как политические системы» и Маргарет Дейл в работе «Самообучающиеся организации» делали ошеломляющие выводы.
В теорию менеджмента были внесены понятия ограниченных и неограниченных ситуаций. К ограниченным, в которых работают методы планирования, относятся ситуации, в которых четко определены цели, противоречий между участниками нет и ресурсы, имеющиеся в организации, адекватны затратам. К неограниченным — ситуации, в которых отсутствует хотя бы одно из этих условий, как в известном историческом анекдоте о Петре I, приведенном в эпиграфе к этой главе. |
|
Любая книга — это результат развития автора и его обучения, которому он обязан многими событиями своей жизни и об-щению со многими людьми. Прежде всего, я благодарен Тиму Гэллвею (Tim Gollwey) — создателю Внутренней игры, а также Бобу Кригелю (Bob Kriegel), Cape Ферпосон (Sarah Ferguson), Грему Александеру (Graham Alexander), Алану Файну (Alan Fine), Каролин Харрис (Karoline Harris), Крису Моргану (Kris Morgan), Бену Кэннону (Ben Cannon), Майлсу Доуни (Miles Downey) и Питеру Лайтфуту (Peter Lightfoot).
Все они начинали как спортивные коучи Внутренней игры и в дальнейшем с большим успехом применяли свое искусство в бизнесе. Каждый из них — превосходный коуч-преподаватель. Сотрудничавшие с нами доктор Алан Беггс (Alan Beggs) и доктор Лео Харди (Lew Hardy) придавали академичность новаторским идеям Внутренней игры, помогая нам выстоять под напором традиционалистов. |
Форма входа |
|---|
Категории раздела | |
|---|---|
|
Поиск |
|---|
Наш опрос |
|---|
Друзья сайта |
|---|
Статистика |
|---|
Онлайн всего: 2 Гостей: 2 Пользователей: 0 |
