Когда подчиненный собирается увольняться, скорее всего, вы попытаетесь его удержать. Это правильно в любом случае, если только его уход не принесет больше преимуществ.

Причины жел ... Читать дальше »

Каждый руководитель, наверняка, оказывался в ситуации конфликта, ведь жизнь в организации сопряжена с противостоянием и столкновением интересов. Зачастую менеджерам бывает тяжело признать, что конфликт есть и его необходимо решать. И руководитель «закрывает глаза» или принимает сторону одного из конфликтующих, углубляя, таким образом, проблему.  Для устранения конфликта менеджеру нужно уметь анализировать ситуацию и понимать, что же привело к ней. Кроме этого, стараться осознавать свою обычную роль в конфликтных ситуациях. И понимая это, управлять конфликтом  с максимальным выигрышем для всех противоборствующих сторон.

... Читать дальше »

Сплоченная, эффективная  команда – это большое конкурентное преимущество. Многие руководители, которые достигли значительных успехов, смогли создать такое  преимущество. Но для этого им пришлось проработать 5 проблем команды:

... Читать дальше »

«Как можно научиться управлять собственными эмоциями?», «Почему меня не понимают мои подчиненные?», «Как быть с проявлениями чувств перед сотрудниками, чтобы это не восприняли за слабость?», «Можно ли научиться строить продуктивные и комфортные взаимоотношения в коллективе?», «Каким образом говорить «нет», не обижая других людей?»  

... Читать дальше »

В современных  организациях коучинг -  это уже не только модный, но и необходимый инструмент личного и профессионального развития персонала.  Такая тенденция обусловлена тем, что коучинг дает возможность значительно повысить эффективность сотрудников компании, раскрывая их потенциал и неиспользованные ранее возможности.

По результатам  мировых исследований коучинговой практики 87% компаний используют коучинг для повышения результативности менеджеров, 82% - для развития лидерского потенциала, 60% - для развития спецнавыков и компетенций.

... Читать дальше »

Внутренняя сила, энергия, обаяние, изюминка, «божья искра»  -  этими словами чаще всего описывают то, что можно назвать харизмой. 

Макс Вебер представлял харизму как «незаурядное качество личности, одаренной силами и свойствами, не доступными другим людям». Подобная точка зрения и послужила ассоциированию харизмы и лидерства.

... Читать дальше »

СЕССИЯ  № 1 САМОДИСЦИПЛИНА

Самодисциплина – это способность предпринимать намеченное вне зависимости от настроения. Умение следовать поставленной цели вопреки преградам реальным и вымышленным, лени и сиюминутным капризам.

Что чаще всего препятствует нашему стремлению дисциплинировать себя?

Например, убеждение, что основа самодисци ... Читать дальше »

В рамках октябрьского заседания клуба менеджеров HR-LAND® (www.hr-land.com) мы рассматривали коучинговую технику «Колесо баланса/эффективности». По просьбам тех, кто не смог участвовать в заседании – описание техники для самостоятельной проработки.

Алгоритм работы с техникой «Колесо баланса/эффективности»

Данная техника является базовой во многих школах коучинга, ее можно использовать как в life-, так и в бизнес-коучинге. Например, работая с задачей жизненного баланса или прорабатывая тему оптимизации  управленческой деятельности.  Кроме этого, технику «Колесо» можно эффективно использовать в ситуациях самокоучинга.

Колесо помогает определить наиболее важ ... Читать дальше »